Management écosystémique

Contexte :

Les scientifiques nous alertent depuis les années 70 sur les conséquences du dérèglement climatique, l'érosion de la biodiversité et bien d'autres phénomènes. 

Cependant, malgré leurs multiples rapports, les trajectoires de transition sont sans cesse remises en cause pour être toujours moins ambitieuses. En effet, il y a une tension entre désir de préservation du vivant, économie régénérative et les résultats et indicateurs de l’économie extractive telle que nous les connaissons aujourd’hui.

Face à ce constat et après de nombreuses années passées sur le terrain de l’accompagnement au changement, nous sommes convaincues que le frein au changement n’est pas uniquement technologique mais plutôt culturel et sociétal voire psychique. 

En adoptant cette perspective, il apparaît que la gouvernance des projets et des organisations a un rôle clé à jouer dans la mise en œuvre d’une culture économique et d’entreprise qui soit réellement au service du vivant.

Pourquoi choisir l’angle du management ?

Le ou la manager quel que soit son niveau dans la hiérarchie et son périmètre d’action est un-e chef-fe d’orchestre de la stratégie de l’entreprise. Il/elle la met en mouvement en prenant en considération les dimensions organisationnelles, temporelles et techniques des projets.

Cependant, malgré sa position stratégique, il/elle est souvent très peu formé-e à accompagner une équipe dans une direction donnée ou alors il/elle est considéré-e comme un-e meneur-euse d’hommes dont le style de management est plutôt celui de la domination.

Dans un contexte de dépassement des limites planétaires, de burn-out généralisé, les équipes et leur manager sont en recherche de sens, de nouvelles postures et de nouvelles pratiques pour développer des projets dont le fond et la forme sont en accord avec leurs aspirations et leurs valeurs. 

Il est donc nécessaire de développer une nouvelle façon de manager où il s’agit de :

• décider avec et pour l’écosystème humain et non humain,
• préserver et prendre soin plutôt que de réparer ou de sauver,
• respecter les limites pour durer plutôt que chercher sans cesse à les dépasser.

Définition :

Ainsi, nous proposons d’adopter une vision écosystémique de la gouvernance des projets et des organisations au travers du concept de management écosystémique.

Principe n°1 : Inclure plutôt que séparer

Un des concepts fondamentaux du management écosystémique, c’est de renouer avec la complexité et d’élargir le champ de la prise de décision en incluant plutôt qu’en séparant.

Cette inclusion, on la retrouve à trois niveaux : 

• Au niveau du ou de la manager: En intégrant pour lui/elle et pour les membres de son équipe les aspects de l’ordre du vécu, les intuitions, les ressentis et les émotions au même niveau que les aspects factuels, rationnels, les données et les KPI pour piloter les projets de manière sereine et alignée. 
• Au niveau interpersonnel. En apprenant à faire équipe en conscience des ressources, du potentiel mais aussi des limites de chacun-e, pour se mettre au service d’une mission qui rassemble, pour créer des points d’appui collectifs nécessaires dans les périodes de défis, de fluctuations et de crises auxquelles le groupe fait face.
• Au niveau de l’écosystème Terre dans sa totalité. En prenant en considération notre interdépendance à tout le système vivant et l’impact des décisions d’aujourd’hui sur les générations futures.

Principe n°2 : Assumer l’interdépendance et privilégier les relations

Le management écosystémique consiste en une approche de gestion de son organisation comme un système complexe interdépendant d’un écosystème dont la viabilité de chaque élément est essentielle pour sa propre survie. 

C'est un management qui privilégie la relation. La relation de l'individu à lui-même, la relation de l'individu à l'autre, et la relation de l'individu à l'ensemble du vivant. On peut ainsi faire le lien avec la santé commune, qui rappelle qu'une activité économique robuste ne peut être faite que dans une société en bonne santé, qui elle-même ne peut subsister que dans un environnement sain.

Il s’agit de décider avec et pour l’écosystème et nous, en faveur de l’intérêt humain uniquement.

Principe n°3 : Projeter les décisions dans le temps long

Dans la vision du management écosystémique, il s’agit de projeter les décisions prises aujourd’hui et leurs conséquences dans le temps long, de les regarder depuis le futur pour en assurer la viabilité pour les générations présentes et à venir.

Conclusion

Ainsi, dans un contexte de polycrise et de fluctuation qui n’est pas prêt de se stabiliser, le management écosystémique est une proposition qui consiste à développer ou à réhabiliter certaines compétences humaines pour être en mesure de : 

• préserver et prendre soin de chacun-e pour traverser les périodes de fluctuations et régénérer nos écosystèmes intérieures et extérieures,

• réaliser pleinement notre aspiration à créer et faire évoluer des projets dans un monde vivant.

Intégrer le management écosystémique consiste à faire évoluer notre posture grâce à des outils pragmatiques qui peuvent être rapidement mis en place et dont l’intégration imprégnera vos pratiques dans un temps long.

C’est ce que nous vous invitons à découvrir à travers les modules de la nouvelle formation au management écosystémique. Contactez-nous : muleine@hubblo.org | julie@ddemain.com.